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先日、相手の習熟度に合わせて、指示を抽象化したり、具体化したりすべきというお話をしました。 今回は、その指示の抽象化について深掘りしていこうと思います。 www.yoshiyoshiya.com 具体的な指示 抽象的な指示 さらに抽象的な指示 フィードバック まとめ…
マネジメントをする上で人を育てることは重要な業務の一つです。 以前、プロジェクトマネジメントの記事でも人を育てることに触れましたが、 ここではさらに深堀していこうと思います。 www.yoshiyoshiya.com 習熟度 習熟度が低い場合 習熟度が高い場合 まと…
以前の記事では、プロジェクトの目的はWhatをちゃんと考えて、Howを混同するな!という話を記載しました。 www.yoshiyoshiya.com 最近、読んだ本の中で、より分かりやすく、私の言いたいことが表現されていたため、自身の考えを再度整理していこうと思います…
逆説思考とは、どんな思考法か、どのように行うかを解説します。理解しやすいように具体的な例を提示していきます。
振り返りの必要性、重要性、及び、振り返りのフレームワークであるKPTとYWTを紹介します。
プロジェクトしていますか? プロジェクトを成功させるだけではプロマネのお仕事としては不足しています。 プロジェクトマネジメントの中には、チーム育成、プロジェクト知識のマネジメントが存在します。 今日はその二つのお話をしていきます。 プロジェク…
プロジェクトを立ち上げる際に整理すべき観点を、プロジェクト憲章を用いて説明します。 また、プロジェクト憲章とは?やプロジェクト憲章をどんな目的で作成すべきかを合わせて説明します。
トレードオフを超えるトレードオン思考とは?トレードオン思考のやり方とは?を具体例を交えて説明します。
プロジェクトマネジメントをする際の観点をPMBOKの知識エリア、プロセスにしたがって解説します。また、私の現場での経験に基づき、各知識エリアの詳細観点を提示します。
新たなアイデアを捻り出す「水平思考」とはどんな思考法か、また、「水平思考」を使った例を紹介します。
日々プロジェクトを進めてますか? プロジェクト という単語をよく耳にします。 改めて、プロジェクトとは何かを学ぶことで、プロジェクトというものを理解して、うまく付き合っていきましょう。 そのため、この記事では、「プロジェクトとは? 」、「プロジ…
「君は何も考えていないな。。。」って言われたら悲しいですね。 もしかすると、理由や根拠の説明がうまくできないからそう言われているのかもしれません。 あるいは、思考の深さが浅いのかもしれません。 意思決定をする際に、その決定理由を説明できるよう…
仕事の現場で憎めない人っていますよね。 仕事がめちゃくちゃ出来るわけでは無いのだけど、一緒に仕事したくなる人がいます。 XXさんにお願いされちゃったらしょうがない、ちょっと頑張ってみるか!って思わせる人がいます。 スキルや、ナレッジが会社の中で…
国語が苦手、文章が苦手、活字が苦手。 書類も長い文章を書くのは、できれば避けたい。 でも、仕事上、報告書やプレゼンで文章を書く機会が必ずある。。。ぐぬぬ。。。 その気持ち分かります。 私は文章を書くのが苦手なため、上司からこれ俺以外の人には伝…
自分の専門分野に関して、新しい理論や技術、考え方を学ぶことはもちろん重要ですが、自分の知らない分野について勉強することも大事です。 過去の記事でも書きましたが、自分の知らないことを取り入れることで、元々あなたが持っている知識と新しい学びがシ…
毎日の生活やビジネスを良くするためには、常日頃からのインプットが大事ですね。 時間が無いよ!だったり、本読むのはちょっと、、、!と、お悩みの方も多いかもしれません。 そこでこの記事では、色々なインプットの方法を考えていきます。 また、インプッ…
世の中の変化は激しく、何がバズるか分からない時代になっています。 タピオカでタピタピ言う時代になりましたし、何気ないTwitter上の一言に何10万、何100万のリツイートが生まれることがあります。 Yahooが買収しなかったGoogleがYahooを超えて、莫大な利…
最近では、企業の看板を背負って、企業の名前で発言するよりも、SNSやブログを通じて、個人が自分の名前で発言する機会が多くなっています。 会社で働き続ける社会ではなく、個人で副業や起業、フリーランスとして活躍することも当たり前になりつつあります…
最近積み上げてますか? 昨今、転職や副業、筋トレがブームになっていますし、SNSやYoutube、ブログを使って個人で活躍される方が増えています。 すべてに共通して言えるのが、「積み上げることが重要」です。 本日はその積み上げ理論についてお話しします。…
どうも、よしよしやです。 誰かからの依頼や、打ち合せで発生した作業について、そのタイミングで確り必要な情報を聞き出せていますか? 情報を引き出せていないと、作業の手戻りや、そもそも情報が足りなくて作業が始められないということがあるかと思いま…
「あれ?今日の打ち合せ、何の意味があったんだ?」 「今日の打ち合せ要らなかったのでは?」 「打ち合せしたのに、何も決まらなかった、、、」 「打ち合せの時間が足りなくなってしまった、、、」 皆さんビジネスの現場で、日々打ち合わせしていると、 上記…
どうも、よしよしやです。 皆さんプレゼンは得意ですか? 「何を言っているのか、わからない」とか、「で、何?」とか、「え、なんで?」と辛辣なコメントを言われた経験がある方もいらっしゃるかもしれません。 あるいは、プレゼンの場になると緊張してうま…
唐突ですが、時間って無いですよね? 時間が無いって言って何もしない奴はダメだとか、 時間が無いって言っている時点でダメだとか、色々と言われるかもしれませんが、実際時間って無いですよね? 1日が24時間から48時間くらいになれば嬉しいですよね?…
最近は残業時間の規制が厳しくなってますが、仕事量って減って無いですよね。 「残業時間を減らせ!」「でも、仕事量は変わらないので効率的にやれ!!」とひどいことを言われている現場はたくさんあると思います。 あるいは、本当は残業したく無いのに、「…
前回の続きです。 前回の記事を端的に纏めると「面白い本見つけたから読んでみてね!」です。 そのため、今回の記事も「面白い本見つけたから読んでみてね!」が主題です。 ■ 前回の記事 ちきりんさんの「マーケット感覚を身につけよう」が面白いから紹介し…
更新日:2020/01/09 面白い本でした! そして、大変ためになる本だったので紹介します。 書籍の内容に沿って紹介しても、読んだ方がええやん状態になるので、 ここでは私の心の琴線に触れたところを、私のメモ書きと共に一発おみまいするスタイルでお届けし…
今日は目的と背景について書いていきます。 そもそも、これを書こうと思ったのは、資料上に背景も目的も無かったり、あるいは、違いを意識していない物を良く見るので、自分への戒めも含めてちょっと纏めておこうと思った物です。 背景とは 目的とは 具体的…
プレゼンの本質は自分の言いたいことを言う場ではないというお話です。 皆さんが普段プレゼンで意識されることは何でしょうか? 確り準備しようとか、わかり易い言葉で話そうとか、自分の知っているナレッジやノウハウを相手に伝えようとか色々思われている…
もう2019年も終わりですね。私事ですが、2019年の今年転職致しました。 その理由とか、年収上げるために何するとか、他の転職ブログでたくさんやっていると思うので、それは一旦置いておき、 むしろ、しばらくのしんどさをどのように乗り越えるかを私の経験…
お仕事をしていると、電話の機会ってありますよね。 普段自分の携帯で電話する時とは違った決まり事がいくつかありますので、皆さんに共有していこうと思います。 というか、新人さんが入るたびに説明しなくて良いように記事にしておくものです。 ということ…